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Nous cartographions vos processus, nous mesurons les heures qu'ils consomment, et nous chiffrons ceux qui valent la peine. Si rien ne les vaut, nous vous le disons.
- →Chaque processus inventorié et noté, avec les preuves
- →Des heures mesurées dans vos systèmes, pas estimées en atelier
- →Les meilleurs candidats reviennent sous forme de propositions signables
- →Les frais sont déduits de votre premier projet
La plupart des conseils en IA s'arrêtent juste avant la partie utile.
N'importe qui peut vous donner une liste de ce que l'IA pourrait faire pour votre entreprise. Un cabinet vous vendra quarante diapositives. Une plateforme vous laissera générer la vôtre. Ce que personne ne vous donne, c'est le chiffre : lequel en premier, en combien de temps, pour quel coût, et à partir de quand ça se rembourse. Sans ça, la liste finit dans un dossier partagé et rien ne se construit.
Nous vous donnons la liste avec les prix dessus. Chaque recommandation est quelque chose que nous construirions à prix fixe, à date fixe. Cette contrainte garde la liste honnête, parce que nous devons l'assumer.
Cinq étapes.
Un prix fixe.
Inventaire
Nous rencontrons chaque responsable de fonction et listons tous les processus récurrents : ce qui se passe, qui y touche, à quelle fréquence, avec quels systèmes. En général entre vingt et quarante.
Mesure
L'étape que les autres sautent. Quand la réponse est dans votre base de données, nous la requêtons au lieu de la demander. Tout ce que nous n'avons pas pu mesurer est signalé comme estimation.
Notation
Six critères par processus, chacun reposant sur une définition écrite que vous pouvez contester.
Chiffrage
Les candidats retenus reçoivent une vraie estimation. Prix fixe, date fixe, une démo toutes les deux semaines. Un chiffre que vous pourriez mettre dans un contrat, pas une fourchette.
Décision
Quatre-vingt-dix minutes avec votre direction. Nous présentons les chiffres et prenons les objections. Un bon argument change la note sur place.
Six critères,
par processus.
Chaque note repose sur une définition écrite, publiée dans le rapport. Vous pouvez en contester n'importe laquelle. En réunion de décision, les gens le font.
Une décision,
pas une étude.
Le rapport complet fait moins de trente pages. Il n'y a pas de deck.
Registre des opportunités
Chaque processus noté et classé, avec les preuves derrière chaque note et une mention indiquant si le chiffre a été mesuré ou estimé.
Évaluation de la maturité des données
Quels systèmes peuvent soutenir l'automatisation aujourd'hui et lesquels non, et ce qu'il faudrait pour régler le reste.
Trois propositions chiffrées
Prix fixe, date fixe, une démo toutes les deux semaines. Prêtes à signer.
Capacité récupérable
Heures par an, converties en argent à vos propres taux, réparties par département.
La liste à ne pas construire
Tout ce que nous avons considéré et rejeté, avec la raison. Un consultant qui recommande tout est en train de vendre, pas de conseiller.
Une note de deux pages pour le conseil
Quelqu'un qui n'était à aucune réunion doit pouvoir la lire et approuver un budget.
Les frais sont déduits
du projet.
Signez un contrat de développement dans les soixante jours suivant la présentation et la totalité des frais est déduite. Vous payez la réflexion une seule fois, et uniquement si vous décidez de ne rien en faire.
Les secteurs réglementés (services financiers, global business, santé) comportent un supplément. Ils exigent une position sur le traitement des données que nous prenons au sérieux, et cela ajoute du travail.
Conçu pour les entreprises de trente à trois cents personnes.
En dessous de trente, le diagnostic de département est généralement la bonne taille. Au-dessus de trois cents, vous avez probablement déjà une fonction de transformation interne, et ce dont vous avez besoin, c'est la capacité de construction plutôt que la feuille de route.
Les clients qui en tirent le plus partagent un profil : un ERP ou une comptabilité avec quelques années d'historique, beaucoup d'Excel, au moins un processus dont tout le monde se plaint à chaque réunion, et un dirigeant à qui on a dit de « faire quelque chose pour l'IA » sans moyen de juger quelle proposition sur son bureau est sérieuse.
Certaines choses
que nous refusons.
Construire un modèle quand vous n'avez pas de données étiquetées pour l'entraîner.
Commencer par un chatbot parce que vous avez demandé un chatbot par son nom. C'est le diagnostic qui décide, pas la demande.
Mener la mission sans accès à vos systèmes et à vos équipes. La mesure est tout l'intérêt.
Gonfler la liste. Si deux processus valent la peine d'être automatisés et que le reste du budget doit corriger vos données ERP, c'est ce que dira le rapport.
Questions,
réponses.
Commencez par
un seul processus.
Choisissez celui qui vous agace le plus. Donnez-nous quarante-cinq minutes et nous le cartographions, nous mesurons ce que nous pouvons, et nous vous disons approximativement ce que coûterait sa correction. Pas de deck, pas de séquence de relance.
Si le chiffre vous intéresse, nous parlerons de la feuille de route complète. Sinon, vous aurez perdu quarante-cinq minutes et gagné un chiffre que vous n'aviez pas.